Concreta el Gobierno Mexicano, luego de más de 10 años en que estuvo la oportunidad sobre el escritorio de la relación bilateral, uno de los pasos más importantes para beneficio de las MiPymes, pero sobre todo cierra la puerta a quienes no sólo han vivido de las pequeñas empresas, sino incluso las han exprimido en detrimento de su existencia y de la generación de riqueza en México.

Lo más importante ya no es que ayer se haya dado el banderazo para una colaboración bilateral entre Japón y México, que ofrecerá oportunidades de beneficiar inicialmente a 650 MiPymes  mexicanas.

Por más que la oportunidad haya sido puesta sobre la mesa diplomática a finales de la  DECADA ANTERIOR. Ni que en el asunto se encuentren los “gurús” de la consultoría bajo una metodología japonesa que ha dado magníficos resultados a nivel mundial.

Por más que en México la autoridad de la SEP haya cerrado sus oídos, en el pasado, a las recomendaciones de los expertos en esta materia. O que a la fecha esas mismas observaciones sigan siendo desatendidas por la burocracia de Educación Pública.

No acaba siendo relevante siquiera que México sea  de los últimos países en América Latina que aprovecha esas mieles del conocimiento nipón aplicado a MiPymes.

Ni que 500 consultores mexicanos se habiliten para aplicar esta metodología que ha dado la vuelta al mundo y que se centra en la parte administrativa, en la de producción, en la mercadotécnica y en Recursos Humanos seguida de Finanzas.

Con transformaciones que sorprenden a propios y extraños.

Lo más importante, desde el humilde y sano juicio de quien escribe estos renglones, es que el  paso permite finalmente la creación del  SISTEMA NACIONAL DE CONSULTORES a MiPymes.

Y esto mata a las “empresas patito” que tanto daño han hecho a las micro, pequeñas e incluso a las medianas empresas.

Dejemos de lado que fue hasta la presente administración que se concreta el asunto por lo terco de Heriberto Félix  Guerra, subsecretario de Fomento Empresarial, pues señalan los registros de los nipones, que desde 1986 se realiza la primera firma de cooperación técnica entre México y Jica, la AGENCIA DE COOPERACION INTERNACIONAL de Japón, con sede en Tokio y presencia en 23 naciones de América Latina entre las más de 120 en el mundo.

Por más que pudiera avergonzarnos que Brasil y Bolivia reciben mucha más colaboración nipona de la que recibe México, y que Jica ha realizado más en México con relación a la reducción de la pobreza y atención, incluso a niños de la calle que lo que antes se había hecho, nada, por las MiPymes mexicanas.

Por más que desde finales de la década anterior como posibilidad se habló del asunto y era ya un caso previamente agendado desde el año 2000, según afirman documentos de la Agencia nipona.

Hasta que FELIX GUERRA le puso “nombre al niño” y firmó que a partir de ayer iniciara este ejercicio de consultores MiPymes, bajo la metodología JICA  que permite desarrollar y consolidar a las empresas.

Serán las micro las que lleven esta consultoría a lo largo de 50 horas en tres meses o las pequeñas en cuatro meses, luego de la aplicación de conocimientos y trabajo con los asesores en 70 horas, o las medianas que, en cuatro meses, pero con ochenta horas concluirán sus trabajos de asesoría.

Quinientos consultores, previamente consultores ya, fueron certificados luego de un curso de tiempo completo por ocho días luego de los cuales los japoneses se dijeron satisfechos y constataron que la base de consultores pioneros en este asunto ya están listos para trabajar con las empresas mexicanas.

Y al grito de AAAARRRRAAAAANCAAAAAAANNNNNN, 650 empresas MiPymes serán las primeras “carne de cañón” que experimenten el ejercicio del que solo se esperan y se pueden esperar cambios positivos.

Porque el asunto es serio, metodológicamente impecable, diríamos.

Comenzará con un registro, firma de contrato, el prediagnóstico, el diagnóstico, análisis de los problemas de la MiPyme. El asunto es tan serio que todo se mide y existen reuniones específicas para conocer los resultados de las mediciones y del desempeño de la Pyme, y por si fuera poco se realizan verificaciones de la aplicación metodológica, evaluación del consultor y desde luego la satisfacción del cliente.

Aunque los nipones dicen que es sano y aún necesario que los consultores tengan más de 30 años en el ejercicio empresarial e incluso hayan desempeñado funciones directivas, ejecutivas y mejor, si es que el  hoy consultor fue un empresario que llegó hasta perder la camiseta.

Para lo que, recomiendan, el consultor debe tener una edad mínima de 50 años aunque los hay en Japón de 80, siendo, entre más grandes de edad, más eficientes como consultores.

Pero aquí el asunto como que no ha caído bien, dicen en la SEP donde tienen la posibilidad de influir en los parámetros que marca el Consejo Nacional de Normalización y Certificación de Competencias Laborales.

Porque si en Japón recomiendan consultores grandecitos de edad, pues en México…en México…pues no falta quien sigue creyendo que de todas las juventudes del mundo, la mexicana es la única ultra chingona que no necesita la edad para tener maduro el conocimiento.

DE TIN MARIN…

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EDUARDO TORREBLANCA JACQUES
 
10-feb-09